帮帮这批科技创新公司 中国科创的紧急关头与突围之道

创业黑马董事长牛文文在一次公开演讲中直言：“中国科创到了一个紧急关头，帮帮这批科技创新公司，帮帮创新科技。”这句话并非危言耸听，而是对当前中国科技创新生态的深刻洞察。在全球化竞争加剧、技术封锁持续、资本寒冬未褪的背景下，一批肩负着突破“卡脖子”技术、引领产业升级使命的科创企业，正面临着前所未有的生存压力。如何帮它们渡过难关，不仅关乎企业存亡，更关乎国家创新驱动发展战略的成败。

一、为什么说是“紧急关头”？

外部环境日趋严峻。部分西方国家对中国高科技企业实施了一系列制裁与限制，从芯片到人工智能，从量子计算到生物科技，技术脱钩的风险不断上升。中国科创企业不仅要面对技术研发的高不确定性，还要应对供应链断裂、国际市场准入受阻等现实挑战。

国内资本市场对科创企业的支持力度出现阶段性收紧。注册制改革虽带来了上市便利，但二级市场估值回调、一级市场募资难度加大，导致许多尚未盈利但技术领先的初创公司面临“断粮”风险。尤其是硬科技领域，研发周期长、资金消耗大，一旦融资节奏被打乱，极易功亏一篑。

不少科创企业正处于从“技术验证”到“产业落地”的关键跃迁期。它们需要中试平台、应用场景、首台（套）采购等支持，而这些环节往往依赖政策引导与产业链协同。如果此时得不到有力扶持，前期投入的巨大研发成本可能付之东流。

二、我们需要帮什么样的创新科技？

牛文文所呼吁的“帮帮这批科技创新公司”，并非泛指所有科技企业，而是聚焦于那些真正具有原创性、战略性、外部性的硬科技公司。具体而言，包括：

• 突破关键核心技术的企业，如高端芯片、工业软件、核心零部件、基础材料等；
• 保障产业链供应链安全的企业，如高端装备、智能传感、网络安全等；
• 引领未来产业方向的企业，如人工智能、量子信息、合成生物、空天科技等；
• 用数字技术赋能实体经济的“专精特新”企业，如工业互联网、智能机器人等。

这些企业往往具有“三高一长”的特征：高研发投入、高成长潜力、高失败风险、长回报周期。它们最需要的不是短期补贴，而是持续、稳定、可预期的创新环境。

三、如何“帮”——多方协同的突围之道

帮科创企业，不能只靠政府唱独角戏，也不能只靠资本输血，而需要构建“政府—资本—产业—社会”协同发力的支持体系。

第一，政府要当好“耐心资本”和“场景开放者”。 一方面，通过引导基金、风险补偿、研发费用加计扣除等政策，为早期硬科技提供“雪中送炭”的资金。另一方面，主动开放政府应用场景，优先采购首台（套）产品，让创新技术有“用武之地”。简化审批流程，对科创企业给予包容审慎监管。

第二，资本市场要回归“投早、投小、投硬”的逻辑。 鼓励更多长期资本、险资、养老金进入创投领域，壮大天使投资和种子基金。完善科创板、北交所的再融资和并购机制，让已上市科创企业能持续获得发展资金。要发展高收益债、知识产权证券化等多元融资工具。

第三，产业龙头要发挥“链主”作用，带动中小企业融通创新。 大企业可以通过订单牵引、联合攻关、共享中试平台等方式，帮助科创企业跨越“死亡之谷”。国有企业、行业领军企业应率先采用国产化创新产品，形成“需求拉动创新”的正循环。

第四，全社会要营造“鼓励创新、宽容失败”的文化氛围。 科创本身就是九死一生的事业。我们要少一些对短期盈利的苛责，多一些对长期价值的尊重。媒体、行业协会、高校等应大力弘扬企业家精神和科学家精神，让失败者也能获得尊严与再出发的机会。

四、救科创，就是救未来

牛文文的呼吁，是一记警钟，也是一声号角。中国科技创新的征途从来不是坦途。当年我们在一穷二白的基础上搞出“两弹一星”，靠的是举国体制与自力更生；今天，面对更加复杂的国际竞争与更加前沿的技术浪潮，我们同样需要凝聚共识、汇聚合力。

帮帮这批科技创新公司，不是帮某个企业、某个行业，而是帮中国经济的帮国家竞争的底牌。在这个紧急关头，每一个有能力、有资源、有责任的机构和个人，都应当行动起来。因为，今天的科创幼苗，可能就是明天的产业支柱；今天的倾力相助，就是未来的自主可控。

帮帮创新科技，就是帮我们自己。